2013年2月28日,我司董事長(zhǎng)呂宏偉、副總經(jīng)理呂惠芳等在深圳與中廣核工程有限公司施工管理中心徐顯騰處長(zhǎng)等就“中廣核工程有限公司庫(kù)存?zhèn)浼{(diào)撥及中央倉(cāng)儲(chǔ)概念交流”問(wèn)題進(jìn)行了深入探討，中廣核工程有限公司施工管理中心物資采購(gòu)部、物資管理部、技術(shù)支持部等多個(gè)部門負(fù)責(zé)人參加了本次交流。雙方針對(duì)如何在滿足廣核各項(xiàng)目物資使用的前提下最大限度降低庫(kù)存成本以及產(chǎn)品定價(jià)、倉(cāng)儲(chǔ)集中化管理等問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討，并在工程公司庫(kù)存?zhèn)浼a(chǎn)品調(diào)撥問(wèn)題上達(dá)成了共識(shí)。
      當(dāng)天下午14:45分，董事長(zhǎng)呂宏偉一行又拜訪了中廣核工程有限公司運(yùn)營(yíng)事業(yè)處副總經(jīng)理龐松濤，在“如何為運(yùn)營(yíng)公司生產(chǎn)備件減負(fù)”的議題交流中，副總呂惠芳對(duì)于我司的零庫(kù)存物資解決方案進(jìn)行了較為詳細(xì)的介紹，從零庫(kù)存概念的提出、應(yīng)用到推廣復(fù)制等一系列階段，并提出了一些零庫(kù)存物資方案順利實(shí)施需要甲方提供的支持條件等。董事長(zhǎng)呂宏偉還就大金額的備件提出了相關(guān)聯(lián)盟會(huì)員的設(shè)想，引起了客戶的濃厚興趣。通過(guò)交流探討，客戶也對(duì)我司提出中肯建議，希望我司能夠逐步加強(qiáng)各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)公司的合作，在順利合作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推廣備件集中采購(gòu)。對(duì)于客戶提出的要求我司會(huì)在后續(xù)的工作中不斷改進(jìn)完善，力求解決客戶所需，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
     本次對(duì)中廣核工程公司施工管理中心與運(yùn)營(yíng)事業(yè)處的拜訪，是董事長(zhǎng)呂宏偉年后走訪的第三站。通過(guò)拜訪交流，不僅加深了與客戶之間的了解，推廣了公司的業(yè)務(wù)模式，同時(shí)也為彼此間深入合作奠定了基礎(chǔ)。千里之行，始于足下，每一個(gè)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)，每一個(gè)目標(biāo)的達(dá)成都來(lái)自于堅(jiān)持不懈的努力和付出。新的一年，為了我們共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，宏偉人已經(jīng)在奮力奔跑！

交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)