為全面掌握2013年第一季度各部門各項重點工作開展情況，深入分析存在的困難及問題，積極部署第二季度的工作安排，2013年4月11～13日，浙江宏偉供應鏈股份有限公司召開2013年第一季度工作會議。公司董事長兼總經(jīng)理呂宏偉、副總經(jīng)理呂惠芳、副總經(jīng)理李曉慶、核電項目總監(jiān)朱振揚、財務總監(jiān)何娟麗以及現(xiàn)場項目部和總部各職能部門的負責人參加了本次會議，會議由高端裝備制造項目經(jīng)理兼總經(jīng)辦經(jīng)理胡杰主持。
會上，各部門分別詳細匯報了第一季度重點工作開展及落實情況、存在的問題、解決辦法和措施以及第二季度工作計劃，同時針對年度高效協(xié)同的主題，各部門都提出了需要本部門改善及其他部門配合的問題，在認真聽取各分管領導的工作匯報后，董事長呂宏偉對各部門的工作進行點評，指出了當前工作中存在的不足并布置當了前各部門重點工作。呂總要求無論在什么情況下我們必須將客戶需求放在第一位，同時要懂得把握機會，加快改革創(chuàng)新步伐，統(tǒng)一思想認識，堅定信心，努力實現(xiàn)公司目標和長遠發(fā)展。
本次會議還對2013年第一季度黃埔精英團隊及第一季度人才引進員工進行了表彰獎勵，并針對項目庫存問題，總部與項目的協(xié)同配合等問題進行了專題討論。會議進行的同時公司也邀請到喜利得、德國ITH、威帝瑪?shù)葟S家來到公司，進行了有效溝通和產(chǎn)品知識等主題的培訓，從不同方面提高員工的管理能力和專業(yè)水平，并加強了與供應商之間的交流與配合。
會議由副總經(jīng)理呂惠芳作總結(jié)，呂副總再次強調(diào)了2013年公司戰(zhàn)略目標，要求各位負責人在今后的工作中：一要增強主動性，主動工作、主動溝通、主動協(xié)調(diào)；二要重視精細化管理，落實責任分工，強化協(xié)作管理，緊密配合、齊心協(xié)力、努力工作；三要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，提倡人人爭做公司的脊梁；四要進一步提升創(chuàng)新力，形成高效執(zhí)行力，上下工作平衡，各盡其職，實現(xiàn)真正的高效協(xié)同。

與會人員一起唱響屬于宏偉的歌--《宏偉力量》

會議現(xiàn)場