2013年12月3日上午，宏偉公司各部門負(fù)責(zé)人，黨、團(tuán)、婦、工代表以及浙江曙光公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成參觀團(tuán)，參觀了浙江三鋒集團(tuán)。浙江三鋒集團(tuán)于1992年建廠，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售電動工具、電動園林工具、動力園林機(jī)械及環(huán)保無繩工具為一體的股份制民營企業(yè)，目前，公司正朝規(guī)模化、品牌化、科技化、社會化方向邁進(jìn)，力爭成為我國電動工具和園林工具行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。公司曾獲“浙江名牌產(chǎn)品”、“浙江省專利示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，并擁有省級技術(shù)中心和省級認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室。

      本次參觀活動受到了三鋒集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情接待，在三鋒集團(tuán)外貿(mào)電動事業(yè)部經(jīng)理胡宇新和內(nèi)銷電動事業(yè)部經(jīng)理劉大林的帶領(lǐng)下，同事們分別參觀了三鋒集團(tuán)老廠和新廠的車間、實(shí)驗(yàn)室等，目前老廠區(qū)主要負(fù)責(zé)外銷，新廠區(qū)主要負(fù)責(zé)內(nèi)銷。干凈整潔的廠區(qū)、先進(jìn)智能的生產(chǎn)線、標(biāo)準(zhǔn)化的流程和數(shù)據(jù)詳盡的看板等都讓參觀者贊嘆不已，尤其是狀態(tài)標(biāo)示圖、呼叫系統(tǒng)、懸掛式流水線等，吸引了來自宏偉和曙光公司的各位同事。胡經(jīng)理告訴大家：因?yàn)橐M(jìn)精細(xì)化管理，生產(chǎn)線上產(chǎn)能提高了30%-50%，而工作場地占地面積卻節(jié)省了更多，三鋒集團(tuán)的每位同事也在各自崗位中發(fā)揮了更大價值。

      三鋒集團(tuán)2010年引入精益生產(chǎn)，在引入精益生產(chǎn)初期也遇到了很大的阻力和困難，但是他們并沒有放棄，改變之前照抄照搬的思想，充分與公司實(shí)際情況結(jié)合，同時在公司領(lǐng)導(dǎo)的不斷堅持與努力，全體員工的積極參與和配合下，最終取得了今天的成績。

      在最后的互動環(huán)節(jié)中，我司綜合運(yùn)營部經(jīng)理范乃亮對三鋒公司精益生產(chǎn)和目視化管理等方面給予了高度評價，并與三鋒集團(tuán)的胡經(jīng)理、劉經(jīng)理以及曙光公司的高總就精益生產(chǎn)如何在生產(chǎn)企業(yè)中推行、企業(yè)的管理人員創(chuàng)新性思維如何建立等方面進(jìn)行交流和探討。三鋒集團(tuán)作為制造企業(yè)，其管理模式與我司的管理模式存在一定的區(qū)別，但是很多管理思路是互通的，很多管理方法也值得借鑒，如“目標(biāo)管理”與“看板管理”等，相信通過對三鋒集團(tuán)的參觀學(xué)習(xí)，在目視化管理方面，我們公司會在以前的基礎(chǔ)上有更大改善，另外合理化改善是企業(yè)發(fā)展的源泉，宏偉同仁要向三鋒學(xué)習(xí)，大家積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共同推動公司發(fā)展，為節(jié)能降耗和效率效益提升做出貢獻(xiàn)，為公司2014年的蓬勃發(fā)展做準(zhǔn)備。

我司運(yùn)營部范經(jīng)理發(fā)言

參觀人員合影

撰稿人：綜合運(yùn)營部 劉經(jīng)芳