2012宏偉供應(yīng)平臺建設(shè)年，實施員工股權(quán)激勵計劃，正式股改成為股份有限公司，引進(jìn)兩輪戰(zhàn)略投資，并不斷完善內(nèi)控管理、風(fēng)險管理、公司治理架構(gòu)，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合競爭力。

2013宏偉供應(yīng)高效協(xié)同年，不僅實現(xiàn)了技術(shù)研發(fā)平臺和信息管理服務(wù)平臺的拓展，推動了業(yè)務(wù)板塊和職能服務(wù)板塊的協(xié)同效率，同時還在行業(yè)及客戶服務(wù)上取得了重大突破，拓展了高端裝備制造板塊。

2014轉(zhuǎn)型升級年，公司初步實現(xiàn)了五大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和五大升級，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)維持良好發(fā)展態(tài)勢，方案解決中心的能力得到充分歷練。

2015深化轉(zhuǎn)型、平臺整合年，伴隨著宏偉供應(yīng)正式在新三板掛牌上市，成為核電供應(yīng)鏈第一股，并實現(xiàn)新三板首輪8000萬定增，第一個“五年戰(zhàn)略”完美收官。

2016年，宏偉供應(yīng)開啟第二個“五年戰(zhàn)略——大平臺戰(zhàn)略”，陽春3月是我宏偉的“敬業(yè)月”，倡導(dǎo)“敬畏原則，執(zhí)行高效”。

巴頓將軍曾說，“我離不開戰(zhàn)場，因為那里有我的信仰?！本礃I(yè)為奮斗者之本，我們也應(yīng)該告訴自己：“敬業(yè)愛崗，那是我的信仰！”

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工作、事業(yè)與使命

——《讓愛崗敬業(yè)成為一種習(xí)慣》學(xué)習(xí)分享

 2016年宏偉供應(yīng)開啟了第二個五年戰(zhàn)略規(guī)劃，我們將今年定義為：敬業(yè)創(chuàng)新、平臺啟動，其寓意為新的起點下，我們需要回歸工作、事業(yè)的本質(zhì)——尊敬、敬畏我們的職責(zé)、我們的客戶、我們的行業(yè)，不斷的創(chuàng)新，為他們整合產(chǎn)業(yè)資源提供價值，提供解決方案創(chuàng)造價值，打造工業(yè)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，為上下游為同行搭建健康的生態(tài)平臺。
 

 首先讓我們來思考到底為何我們要“工作”，是我們需要工作還是工作需要我們。其實書中已經(jīng)給到我們很多分析和答案，我從我理解的邏輯和大家一起分享一下：我們在生活中都會有一個角色，不管這個角色是來自家庭、社會還是特定組織，在這個角色中，我們開始有了對自我的認(rèn)知，從而逐漸的建立起了“自我的概念”，同時我們會給這個角色做一個定位，是合格的、優(yōu)秀的、卓越的……這正是人根本需求中的“滿足生活、被尊重、被需要、自我實現(xiàn)”的一個過程（可以通過馬斯洛的需求理論來理解）。也就是我們通過“工作”來定義我們的社會角色，從而通過提供工作價值實現(xiàn)社會回饋和認(rèn)同，從而實現(xiàn)“自我”的認(rèn)識和“自我”的實現(xiàn)。從這個邏輯上我們不難理解，其實是我們需要工作。試想離開了職場，又有幾個人能夠持續(xù)保持目標(biāo)清晰、精神飽滿、探索不止、勤奮好學(xué)。

 接下來，我們來思考下工作與事業(yè)的概念和關(guān)系。工作讓我們聯(lián)想到的詞匯可能是職責(zé)、任務(wù)；而事業(yè)讓我們聯(lián)想到的可能是：夢想、挑戰(zhàn)、成功、永不放棄……為何這兩個詞背后讓我們的感受如此不同呢？從這些詞中大家是否感受到了將工作狀態(tài)轉(zhuǎn)化為事業(yè)狀態(tài)從而產(chǎn)生的不同力量和行動能力？？是的，這就是事業(yè)帶給我們不同！我相信誰都希望擁有這些不同，但是卻很少人能夠在平凡的崗位上將之視為是自己人生的事業(yè)！這就是為何成功總是屬于少數(shù)人的。但是，我們宏偉，我希望這里可以產(chǎn)生很多成功的，有成就的，有夢想的青年人，我渴望我們宏偉人可以一起做一件了不起的事情，我渴求我們宏偉人是可以那么的與眾不同。我相信你會愿意與我同行，因為我們正嘗試著讓每一個宏偉人在這個開放創(chuàng)新的宏偉大平臺上萌生自豪、欣賞自己，成就自己。

緊接著，當(dāng)我們走進(jìn)事業(yè)的視野和狀態(tài)，讓我們來看看事業(yè)與使命的不同。相信這個故事大家都聽過：有三個泥瓦匠在建一座教堂，一個行者路過這個工地，就問一個泥瓦工：“師傅，您在干什么？”他回答說：“您看不見嗎？我在砌墻，因為砌墻我才能拿到工資，才能養(yǎng)家糊口，解決我的生活?！毙姓哂謫柵赃叺诙€泥瓦工同樣的話，而第二個泥瓦工回答說：“我在建造一座教堂，因為這里方圓十里都沒有一座教堂，我們都是上帝的信徒，我要為我的家人，我的親戚朋友，我們這一帶的父老鄉(xiāng)親建造一個心靈的寄托所?！毙姓哂值讲贿h(yuǎn)處第三個泥瓦匠面前：“師傅，您在干什么？”第三個泥瓦匠回到說：“我在實現(xiàn)我的夢想，要建造世界上最美麗的教堂?！睌?shù)年后，那三個泥瓦匠都謀著不同的職業(yè)，過著不同的生活。第一個泥瓦工依然還是泥瓦工，而第二個泥瓦工成了一個牧師，第三個泥瓦工成了世界聞名的建筑師。想想至今還未完工的高迪建筑，這個經(jīng)歷了100多年還在不斷生長建設(shè)中的藝術(shù)天堂，相信大家就可以感受到藝術(shù)家的對這個建筑的使命感。這個故事讓我聯(lián)想到，第一個瓦匠——現(xiàn)在的中國制造業(yè)，第二瓦匠——日本的制造業(yè)，第三個瓦匠——德國的制造業(yè)。正是因為德國人將工作視為是上帝賦予的，因此心懷敬畏之心，以對上帝的虔誠之心般去對待自己的工作，并且無論工作分工職位的高低，他們內(nèi)心都是充滿感激的。我們常說“中華民族的偉大復(fù)興”，一個民族的復(fù)興需要經(jīng)濟(jì)上的復(fù)興、軍事上的復(fù)興、技術(shù)上的復(fù)興更需要精神上的復(fù)興，使命感上的復(fù)興。那是一種舍我其誰的勇氣，那種一種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臍馄恰?/p>

如果我們每一位國民尚且不能愛崗敬業(yè)，尚且不能用于承擔(dān)責(zé)任，那么復(fù)興又談何說起。每個崗位或許都是平凡的，但如果我們能把它當(dāng)成生命來熱愛，那么它也能閃耀光芒。每段歷史的更迭或許都是必然的，但如果我們能夠把它當(dāng)成是最好的發(fā)生來看待，那么它必定能精神永恒。

宏偉供應(yīng)，視引領(lǐng)供應(yīng)鏈管理，助推民族工業(yè)為我們的使命，在這個互聯(lián)網(wǎng)的時代，是不是我們也應(yīng)該為這個使命添加上濃厚的一筆，為宏偉的歷史上留下自己的印記，讓宏偉因我們這代人的努力和奮斗而變得不同，讓中國工業(yè)因為宏偉供應(yīng)的創(chuàng)新和專注而變得不同。