第四屆國際核電運維大會于14日、15日在上海舉行。大會第一天圍繞著“國內外核電運維經驗總結與技術創(chuàng)新”展開專題報告和現(xiàn)場討論，第二天設置了七大專題研討，分別為：閥門維保、備件采購與管理、汽輪機維保及電站改造、核電安全管理與輻射防護、在役檢查及無損檢測、電儀設備維保專場及泵維保專場，將由各核電廠、檢維修單位以及研究設計院分享相關經驗。宏偉供應全權負責舉辦“備品備件采購與管理經驗交流”分會場。分會場由宏偉供應鏈常務副總呂惠芳全程主持。在開場致辭中，呂惠芳表示備品備件管理作為核電站運維的重要環(huán)節(jié)，宏偉公司期望通過現(xiàn)場的探討和交流，為備品備件的優(yōu)化管理提供先進的、可落地的管理思路與實施辦法。

       備品備件分會場請到了中廣核核電運營有限公司備件中心高級主任侯亞林蒞臨現(xiàn)場分享備品備件供應鏈管理的先進思想。侯亞林首先介紹了核電企業(yè)備件供應的特點，之后在總結大亞灣、嶺澳一期核電廠備件采購管理經驗的基礎上，分析了核電廠備件采購管理所存在問題和核電廠不同階段的備件庫存控制策略，最后提出了集團化核電廠備件采購管理策略以及核電集團備件共享模式的可能性。

       阿?，m核電服務有限公司主管備件產品業(yè)務支持的潘峰做了阿?，m備件采購和管理策略的分享。潘峰詳細介紹了阿?，m服務于全球業(yè)務的采購流程和阿海琺可提供的采購管理服務，包括集中采購、聯(lián)合倉儲等。

       海南核電有限公司備件管理工程師劉滔與分會場觀眾進行了核電備件庫存管理的交流與討論。他認為，目前核電站的備件周期長，備件到貨不及時，且占用大量資金資源和人力資源，這其中存在著管理模式不合理、采購策略不完善、供應鏈流程不合理等等問題，可以通過引入計算機平臺管理數(shù)據、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一供貨商、簡化內部流程等方式方法來優(yōu)化備件管理策略。

       宏偉供應鏈集團中核系統(tǒng)總監(jiān)帶來了核電備品備件庫存共享與消納的主題演講。針對目前核電廠成集團化，大規(guī)模發(fā)展的形式,提出核電集團下多基地備品備件共享管理模式的建議。分析了多基地電站備件聯(lián)儲的建立是發(fā)揮規(guī)模效益、挖潛增效的重要舉措，可以確保電站的安全穩(wěn)定運行,降低庫存的成本，提高核電集團的整體效益，實現(xiàn)多贏的局面。

       上海發(fā)電設備成套設計研究院吳珂科在“綜合提高核電站電氣產品運維優(yōu)化與備品備件服務研究”演講中重點分享了電氣貫穿件的運維方案、控制棒驅動機構電源系統(tǒng)的升級改造及勵磁系統(tǒng)服務方案，現(xiàn)場推動供需對接。
       行業(yè)的發(fā)展離不了眾志成城的推動力，在當前行業(yè)應當應對的危機中，降低設備備件采購成本是重要環(huán)節(jié)，也是提升企業(yè)競爭力的必然要求。通過本次備件采購管理專場的探討和研究，推進設備備件采購管理創(chuàng)新，調動和發(fā)揮相關部門的積極性，形成合力，拓寬降低采購成本的渠道和空間，提高設備備件的性價比,就會有效促進核電企業(yè)平穩(wěn)、較快發(fā)展。