7月12-15日期間，由海爾數(shù)字科技、國際供應(yīng)鏈與運營管理學(xué)會、中歐國際工商學(xué)院聯(lián)合主辦的第12屆運營與供應(yīng)鏈管理國際會議暨戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思想領(lǐng)袖論壇在青島海爾隆重召開。宏偉集團獨董趙先德教授和副總經(jīng)理呂惠芳出席本次大會。    

      13日首先舉行的是戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思想領(lǐng)袖論壇。商務(wù)部市場建設(shè)司處長查金祥，海爾集團董事局副主席、總裁周云杰，中國物流與采購聯(lián)合會副會長蔡進，美國斯坦福大學(xué)李效良教授，宏偉集團獨董、中歐國際工商學(xué)院趙先德教授，國際供應(yīng)鏈與運營管理學(xué)會主席劉學(xué)元教授，海爾集團副總裁陳錄城等30余位重量級嘉賓齊聚海爾冰山之角會議中心，與來自全球的600多位專家學(xué)者和企業(yè)管理者圍繞新技術(shù)和數(shù)字化工具對供應(yīng)鏈管理的機遇和挑戰(zhàn)、新趨勢下的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新等運營與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的前沿問題深入討論。

       周云杰總裁在歡迎辭中指出物聯(lián)網(wǎng)時代的到來為供應(yīng)鏈管理和服務(wù)創(chuàng)新提供了重要技術(shù)支撐，智慧供應(yīng)鏈將成為未來企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新動能。第一，智慧是物聯(lián)網(wǎng)時代最根本的特征，海爾將人工智能（AI）、區(qū)塊鏈（Blockchain）、云計算（Cloud）和大數(shù)據(jù)（Big Data）合稱為ABCD新技術(shù)，并在產(chǎn)品和供應(yīng)鏈中融入這些技術(shù)，把電器變成網(wǎng)器，創(chuàng)建與用戶交互的各種場景，更好地為用戶創(chuàng)造最佳體驗。第二，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是鏈接工業(yè)全系統(tǒng)、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈，支撐工業(yè)智能化發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，是新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合所形成的新興業(yè)態(tài)和應(yīng)用模式。海爾創(chuàng)建全球首個引入用戶全流程參與體驗的COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)企業(yè)資源與用戶的零距離交互，從大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型。第三是構(gòu)建用戶、企業(yè)和資源多邊共創(chuàng)共贏的一個生態(tài)系統(tǒng)，形成整個由用戶驅(qū)動的生態(tài)品牌，為用戶創(chuàng)造終身生態(tài)價值。通過這些創(chuàng)新實踐，海爾正在把握新時代機遇，開拓未來發(fā)展新方向，為中國方案走向世界貢獻更多智慧與力量。 

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈圓桌會議

       在“戰(zhàn)略供應(yīng)鏈圓桌會議”環(huán)節(jié)，宏偉集團獨董、中歐國際工商學(xué)院趙先德教授連同西蒙·雅格布森（高德納）、漢斯·埃姆（英飛凌）、史提芬·梅爾尼克教授（密歇根州立大學(xué)）、趙麗娟（香港馮氏集團）與孫延峰（益邦供應(yīng)鏈）組成專家團隊，共同探討新技術(shù)和數(shù)字化工具對供應(yīng)鏈管理的機遇和挑戰(zhàn)、新趨勢下的商業(yè)模式創(chuàng)新等運營與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的前沿問題。部分具體議題包括專業(yè)研究咨詢公司如何幫助企業(yè)選擇和應(yīng)用新技術(shù)，企業(yè)如何決策在供應(yīng)鏈的哪些方面做出哪些創(chuàng)新，貿(mào)易戰(zhàn)與美國制造業(yè)回流對供應(yīng)鏈的影響，企業(yè)如何在不同的政治、經(jīng)濟與社會趨勢面前調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈布局，如何在動態(tài)變化的環(huán)境中更新供應(yīng)鏈等。

       同時，蔡進會長在演講中指出創(chuàng)新型供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)是供應(yīng)鏈模式核心技術(shù)的融合——數(shù)字化/智慧化供應(yīng)鏈。為推動數(shù)字化供應(yīng)鏈，首先要符合數(shù)字化時代對供應(yīng)鏈發(fā)展的要求，這不僅僅是方法的應(yīng)用和變革，更主要的是思維模式的轉(zhuǎn)變。從原本強調(diào)可靠、有效、安全的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)閺娬{(diào)更加敏捷、柔性、可定制化符合消費者要求的供應(yīng)鏈。其次是在整合、優(yōu)化、協(xié)同的基礎(chǔ)上做更融合、更深入、更高度的工作，不僅僅要關(guān)注企業(yè)供應(yīng)鏈，更要從戰(zhàn)略層面實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)之間、地區(qū)之間、國家之間的協(xié)同融合、互聯(lián)互通。第三，數(shù)字化的供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代技術(shù)和供應(yīng)鏈模式的密切聯(lián)系。數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)欠衲苈涞匾蕾囉诩夹g(shù)支撐——物聯(lián)網(wǎng)支撐的技術(shù)平臺。5G技術(shù)支撐的物聯(lián)網(wǎng)平臺將在未來發(fā)揮重要作用。第四，數(shù)字化供應(yīng)鏈需要和消費升級結(jié)合起來。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革可以分三步走：去產(chǎn)能去庫存、降低成本、消費升級。而未來的消費升級有兩大趨勢：科技進步下的消費升級、日常消費的柔性化和定制化。

       查處長在演講中指出世界各國對供應(yīng)鏈主導(dǎo)權(quán)的競爭日趨激烈，美國發(fā)起貿(mào)易戰(zhàn)表面上是四處出擊、平衡貿(mào)易逆差，實際上是爭取全球供應(yīng)鏈的主導(dǎo)權(quán)。中國改革開放40年來以積極的方式融入全球分工，正在從高速發(fā)展進入高質(zhì)量發(fā)展、內(nèi)涵式發(fā)展，而發(fā)展現(xiàn)代供應(yīng)鏈，培育經(jīng)濟發(fā)展新動能是必由之路。供應(yīng)鏈政策方面，近期已經(jīng)有了許多改變，例如在統(tǒng)計局將供應(yīng)鏈行業(yè)單列，銀保監(jiān)會為供應(yīng)鏈開辟了票據(jù)貼現(xiàn)的綠色通道，商務(wù)部牽頭開展供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點等。通過試點打造“五個一批”，即創(chuàng)新一批適合我國國情的供應(yīng)鏈技術(shù)和模式，構(gòu)建一批整合能力強、協(xié)同效率高的供應(yīng)鏈平臺，培育一批行業(yè)帶動能力強的供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)，形成一批供應(yīng)鏈體系完整、國際競爭力強的產(chǎn)業(yè)集群，總結(jié)一批可復(fù)制推廣的供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展和政府治理實踐經(jīng)驗。在供應(yīng)鏈的發(fā)展上，不僅僅東部經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)進行了大量投入，中西部地區(qū)也積極參與到試點申報中，將供應(yīng)鏈視作新的發(fā)展點。 

       李效良教授在會上分享了他關(guān)于“全攻全守供應(yīng)鏈”的最新研究觀點。他認(rèn)為如同一支足球隊，現(xiàn)代供應(yīng)鏈必須同時具備防守與進攻的能力，其中防守是指傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中強調(diào)的降本增效，進攻是指供應(yīng)鏈管理新思維中看重的通過產(chǎn)品和服務(wù)組合創(chuàng)造價值。李教授強調(diào)供應(yīng)鏈管理是整個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分，當(dāng)今的企業(yè)需要充分理解變化的貿(mào)易制度和倡議，以及可持續(xù)發(fā)展的重要性，并且要能以“柔性、適應(yīng)性、一致性（3A）”的方式將數(shù)字化技術(shù)嵌入供應(yīng)鏈運作。某國際供應(yīng)鏈組織的一項針對全球首席供應(yīng)鏈官的調(diào)查表明大數(shù)據(jù)分析工具、物聯(lián)網(wǎng)和云計算是供應(yīng)鏈中排名前三的顛覆性數(shù)字化技術(shù)，但這些技術(shù)的嵌入也意味著相應(yīng)的挑戰(zhàn)，上述調(diào)查同樣表明：缺少整體的路線圖是企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型道路上的最大障礙，而尋找、雇用和留住供應(yīng)鏈人才是企業(yè)在供應(yīng)鏈建設(shè)過程中面臨的首要人才挑戰(zhàn)。做好了這些，企業(yè)才能在立足防守（卓越運營）的同時向進攻（利用數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)造價值和長期收益）突破，實現(xiàn)全攻全守的供應(yīng)鏈。 

        陳錄城副總裁進一步講解了海爾智慧供應(yīng)鏈的創(chuàng)新與實踐。面對包含7大區(qū)域、6大品牌、10大研發(fā)中心、116家工廠，66個營銷中心的復(fù)雜供應(yīng)鏈，海爾顛覆傳統(tǒng)工業(yè)體系，通過“全周期、全流程和全生態(tài)”建立大規(guī)模定制的創(chuàng)新模式，讓全球用戶需求驅(qū)動七大節(jié)點，同時整合全球資源創(chuàng)造用戶終身價值。在COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上，通過人、機、物的虛實融合，用戶能夠持續(xù)參與設(shè)計、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)，全流程透明可視、互聯(lián)互通，每臺定單都有用戶信息，實現(xiàn)用戶全流程、全生命周期極致體驗。此外，陳總強調(diào)了人單合一的三大要素（戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、機制顛覆）與三大工具（二維點陣表與共贏增值表、大共享平臺、創(chuàng)客所有制）的使用，并指出這些創(chuàng)新的管理理念正是智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實踐落地的關(guān)鍵。

       趙先德教授、李效良教授和陳錄城副總裁同時也是國際供應(yīng)鏈與運營管理學(xué)會（ASCOM）的國際顧問、名譽主席與副主席。ASCOM是由眾多心系中國企業(yè)供應(yīng)鏈與運營管理實際問題的全球頂尖學(xué)者創(chuàng)立的智庫平臺，經(jīng)過十多年的發(fā)展，對中國供應(yīng)鏈管理相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究及企業(yè)實踐產(chǎn)生了重要影響。2017年起，ASCOM進一步向企業(yè)開放，旨在整合中外學(xué)者的專業(yè)知識、研究資源與中國企業(yè)的實踐經(jīng)驗、數(shù)據(jù)積累，在互聯(lián)網(wǎng)思維、數(shù)字化技術(shù)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、人工智能等前沿趨勢的引領(lǐng)下，通過理論研究、實證分析、運籌優(yōu)化、數(shù)據(jù)科學(xué)等工具方法的協(xié)同應(yīng)用推動中國企業(yè)在新趨勢、新問題面前的供應(yīng)鏈與商業(yè)模式創(chuàng)新。

　   據(jù)了解，包括本次活動的聯(lián)合主辦方海爾集團在內(nèi)，京東集團、香港馮氏集團等數(shù)家知名企業(yè)攜手成為ASCOM企業(yè)分會的創(chuàng)始單位。學(xué)術(shù)分會的創(chuàng)始單位則包括中歐-普洛斯供應(yīng)鏈與服務(wù)創(chuàng)新中心、香港中文大學(xué)亞洲供應(yīng)鏈與物流研究所、中國人民大學(xué)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理中心、華南理工大學(xué)供應(yīng)鏈整合與服務(wù)創(chuàng)新研究所、浙江大學(xué)供應(yīng)鏈管理研究所、上海交通大學(xué)中美物流研究院、武漢大學(xué)企業(yè)優(yōu)化研究中心、重慶大學(xué)旅游人才發(fā)展研究院等。這些創(chuàng)始單位正攜手通過豐富的產(chǎn)學(xué)活動與研究成果為數(shù)十家會員企業(yè)創(chuàng)造價值、提供服務(wù)。 

       14-15日，第12屆運營與供應(yīng)鏈管理國際會議將轉(zhuǎn)場至海爾大學(xué)，通過主題演講、論文討論、特邀報告等豐富的組織形式，就數(shù)字供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融、大規(guī)模定制、智能制造、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、供應(yīng)鏈中斷與彈性、物聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈管理、可持續(xù)運營及供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等議題展開學(xué)術(shù)探討。