12月29日，宏偉供應鏈召開“凝心聚力2020戰(zhàn)略沖刺研討培訓會”。集團董事長兼總經理呂宏偉、副總經理李曉慶、首席風控官呂惠芳、副總經理朱振揚、總經理助理王東、集團中高層管理人員等40余人參會。

      “自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一隅?！睉?zhàn)略，是方向性、全局性和基于未來的有限資源下的取舍；戰(zhàn)略，以定位為核心，對經營活動進行安排，建立起獨特的適配。猶如下棋，戰(zhàn)略是布局，戰(zhàn)術是絞殺時的精算，執(zhí)行時完成任務的學問。對于企業(yè)發(fā)展來說，如果沒有戰(zhàn)略，一切都是枉然。

       為實現(xiàn)集團愿景，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，本次培訓特邀擁有超過25年運營管理咨詢經驗、前埃森哲大中華區(qū)總裁、曾任華為首席供應鏈計劃專家，為華為供應鏈做戰(zhàn)略整合的林建文老師擔任主講嘉賓。

       林老師通過知識分解、案例分析、提問互動、實操演練的方式，引導全員能動思考，全方位、多維度、貼實際地剖析了戰(zhàn)略制定的前提要領、關鍵要素，有機結合集團現(xiàn)有狀況實行可落地的布局規(guī)劃。

       圍繞集團“一個中心，五大戰(zhàn)略”，全員分為5組進行討論，結合林老師所給出的框架，細化戰(zhàn)略目標，明確客戶范圍，設計可執(zhí)行方案，分解各部門職責，有效進行風險管控。